破茧成蝶，是一种蜕变，也是一种境界。
    有天在前往车间的路上，无意间，我发明路旁的九里香叶子上有只漂亮的蝴蝶，时时的在扇动着它漂亮的趐膀，蝴蝶旁边尚有个已破开了的茧，我在想，这一切不就象现在的金星第一纤维厂吗
？破茧成蝶。
    关于生产谋划企业而言，旧时的体制会结上种种各样“茧”。约束着企业的生长，若是能专心去咬破以前修建的“茧”，突破陋习，只管这一历程会很痛苦，但关于企业的重新生长，它是着实的也是一种必需。
    或者正因恪守陋习吧。2007年至2008年两年间，金星第一纤维厂替换了三任厂长。2009年头，黄锋同志调任金星第一纤维厂厂长，在这几年间，金星第一纤维厂在生产谋划治理中爆发了质的奔腾。
    提高职工收入和增强职工自律方面中，在产量人为的基础上增添20%作为出勤奖。出勤抵达的职工人为增添20%，没抵达出勤率的按原人为计发。从而增强职工自身的出勤意识。晒乱纤人为由原来0.18元/公斤，逐步提高到0.3元/公斤。2011年组织职工使用晒乱纤人为到海南旅游，旅游回厂后职工们都感伤地说：“现在才感受是厂里的一分子，在厂里事情了几十年，只有黄锋厂长才向导我们到外面走一走，让我们知道天是那样大，海是那样的蓝”。职工们在那次的旅游中增广见闻，坦荡视野，也增强职工们的主人翁精神。
    生产治理历程中善于发明问题、思索问题、解决问题。在生产历程中发明人工替换或调解刮麻机钢丝绳时费工费时，就向导厂里的手艺职员自己下手研制抽绳机，以前人工装置一次钢丝绳需要15分钟左右，技改装置后只需5分钟左右。产品装卸历程中，发明现装卸工劳动强度大，受到码头及大型客栈使用的运送器的启发，凭证自身厂佃农栈的特点，研制出移动式纤维运送机。使原来需8人5小时装一台货柜汽车，缩短到4人3小时装一台货柜汽车。大大减轻工人的劳动强度及劳动时间，正因着适用性，现在在宝运莱集团公司的纤维厂中推广使用。怎样提高纤维品级问题中，发明以前先刮出的直纤维经常堆放一段时间后才烘干，爆发大宗及格品纤维。通过思索，创立12台纤维手推车，利于先刮纤维先烘干。从2007年及格品占直纤维5.42%，下降到2013年及格品占直纤维0.72%。降低及格品纤维在直纤维中的比重，提高企业的经济效益。
    由于企业的强烈竞争，思量到企业自己不可过于依赖现有手艺，以是他先意会到怎样吸收兄弟单位的先进手艺，也善于吸收兄弟单位的先进手艺。经常向导厂里的手艺职员到兄弟单位旅行学习，回厂后召开钻研会，剖析本厂与兄弟厂之间的是非处，刷新刮麻机4号、5号绳轮由原来麻绳改为胶带，阻止麻绳易断，影响影响正常生产的情形爆发。
    出纤率指标足已说明晰金星第一纤维厂在他的治理下所取得显著的效果。2007年出纤率3.9%，上升到2014年8月尾4.57%。
    与他一起讨论最多的问题就是怎样才华提横跨纤率，他说: “我们厂的经济效益都是由工人创立的，作为治理者就应在怎样才华提横跨纤率的问题上想想步伐，只有出纤率提高了，宝运莱工人就可以用最短的时间，最低的事情强度领到最高的劳动酬金，这样我们才对得起工人所支付的汗水。也只有提横跨纤率，其他生产本钱才会响应降低。”记得有次跟他谈天和他说：“你在生产队过得好好的，种些三高作物，炒炒股票，每年收入时常都有十几万，比起工厂事情，何需那么辛勤呀。”他笑笑说：“生产队治理简单、简朴。而纤维厂治理周全、重大，在纤维厂事情对提高自己的事情能力很有资助，对自己也是种挑战Ｉ杏，一家人生涯好，并不是完好，既然向导信托我，我就要向导全厂职工一起走入小康生涯。待日后事情调动或退休后回到厂里，工人们会对我说：“厂长到我家喝杯茶”，或者说：“厂长我家杀了鸡，到我家喝杯酒。”工人们记得你的好，那才叫完好。”正是“一枝花开不是春，万紫千红春满园”。
    作为一名向导干部，他总是走在事情的最前方，在车间各处都能见到他的忙碌身影，以身作则，当好楷模，务实高效。以谦逊的态度看待事情。正由于他的那份信心，金星第一纤维厂才走出了逆境，正由于他的敬业精神，金星第一纤维厂就象那只漂亮的蝴蝶，拥有优美的明天。(邓永忠)


　

2014-9-30