近几年因受外来纤维的攻击，海内纤维市场竞争强烈，用户对纤维质量要求越来越高，为此东方红第三纤维厂在抓好生产各方面事情的同时，增强纤维质量治理事情，提高产品质量，受到用户的青睐
。他们的履历是：

    一、建设QC向导小组，明确向导小组职责
。该厂建设了以厂长为组长的QC向导小组，对工厂的生产和纤维质量举行有用的监视、检测和监控
。
    二、抓好职工产品质量意识教育，提高职工的产品质量意识
。
    三、抓好机械的技改事情，提高生产效率和经济效益
。针对机械装备残旧，严重影响纤维产品质量问题，该厂提出了“向机械装备要质量、向机械装备要产量、向机械装备要效益”的三要设想，并制订了一系列的手艺刷新步伐
。使机械运转率抵达了98%以上，大大提高了纤维产品的质量和纤维的接纳率，同时有用的控制了失手麻的流失
。
    四、抓好叶片进厂的治理，凭证集团关于叶片供应的有关划定，制订了响应的叶片进厂治理步伐，严把叶片质量关，提高叶片进厂质量
。
    五、抓好各岗位工艺流程的治理，制订了各岗位工艺流程治理步伐，从拾麻、排麻、烘前、烘后到机修、打包装车、纤维验收等岗位都制订有详尽的治理规则并严酷执行，严把产品质量关
。
    六、强化产品质检事情，完善和落实磨练制度，建设有用的奖；
。2006年该厂共发奖励金5万多元
。反之，凡不凭证质量工艺流程和要求操作而泛起产品质量问题的，厂QC向导小组凭证岗位责任制的有关划定，按情节轻重对班组或小我私家举行响应的处分
。

                                                                                                                                                                                   2007-3-2